开出茶馆两年多的时候，我突然有一种想要表达的欲望，也正好有一种叫新浪博客的新媒体出现了不久，于是就在2006年7月的某一天发了几篇博文，从此一直写到今天。
大概在2010年春节前后，已经开始做F系熟茶并琢磨茶馆经营模式向茶庄经营模式转变。首先遇上的便是人员（包括我自己）辨茶能力的提升训练。好在自己曾经长期在部队机关负责训练工作，知道该怎么做，于是便有了每日增新的《“天天练”纪实》。这个《“天天练”纪实》在客观上也让我每天有一个静下心来思考的机会，有话长无话短，每天记上一笔。看起来每天记流水帐一样，短时间看不出，时间一长积少成多，对自己的修炼效果就出来了。
茶馆在2010年夏搬到了马连道改成了茶庄，从茶水服务改变为普洱茶批发兼营零售。2010年在连续6年亏损后终于实现了盈利。2011、2012年茶庄发展稳中向上，人心平稳。“天天练”有了一定的基础、产生了一些积极的作用。茶庄经营的产品线在设想的T形结构上首先完成了一竖（即以F5、F6为主的新熟茶一竖），有了谋求进一步发展即完成产品线T形结构中一横（连接新生茶与老茶的2004年至1986年间中生代生茶）的想法与可能。
2012年，从品鉴技术角度来讲我刚刚开始攀爬三个台阶中的第二个台阶。所以，从2012年开始我的《“天天练”纪实》中会零星出现对于普洱茶经营思考的段落记载。到了2013年底，我就干脆把两年的零星记载合成一篇博文，取名为《关于普洱茶经营的新思考与新方法》，后来每半年合成一篇直到2017年底，共发了9篇，林林总总5万多字。后来有一些与在微信朋友圈中发出的《普洱黄刚说》的内容有重复，这次责任编辑帮着挑出1万2千字合为一篇编入本书。
做好普洱茶说到底就是要做好两个方面：一是做好茶叶品质的评测与鉴定的把关；二是做好结合自身特点与实际的经营，大到谋篇布局、统筹规划，小到具体每一单生意的计划安排。前者是个有难度、需要创新的技术活，后者是一个难度更大而且需要综合知识支撑的系统工程项目。
普洱茶既是新生事物又具有“越陈越香”等特性，并进而被想象力丰富的人们衍生出了类文物和类金融的特性，这些都是从事其他传统茶叶经营的从业者们此前没有碰到过的。新事物新方法，既是挑战又是机遇，所以称之为“新思考”与“新方法”，记载下来既激励自己又希望对他人有益。又由于个人能力局限、生性懒散，且围绕普洱茶经营的思考与方法尚在实践之中，短期内难以完成更系统的专著，故只能发挥抛砖引玉的作用，敬请谅解。
